Прохоров Юрий

Прохоров Юрий Сергеевич

Управление компаниями. Стратегическое планирование. Проектный офис. Организационные изменения. Цифровая трансформация. Опыт в машиностроении.

Ключевой опыт


АВТОВАЗ.

Управление проектами. Организационные изменения в инжиниринге.

avtovaz

  1. В проекте разработан и доведен до подтверждения законодательных требований РФ и ЕС первый из линейки кузовов, кузов седан класса С. С подтвержденной фактической себестоимостью. Длительность Х года, стоимость ХХХ млн. руб. Первый пилотный прототип автомобиля подтвердил положительные результаты фронтального удара. В последствии новый основной акционер Renault «оставил» только эту платформу собственной разработки – остальные были заимствованы из Франции.
  2. Разработана и внедрена организационная система планирования до инженера по направлениям НИР и ОКР. Ресурсы сбалансированы по проектам. 5 уровней планирования. Балансовые комиссий проводятся регулярно. Сформирован целевой портфель проектов НИР на сумму более ХХХ млн. по году, снижение без потери функциональных задач составило более 10%. Организационные изменения затронули экономические, плановые, функциональные подразделения.
  3. Сформирована, согласована и реализована стратегия развития систем САПР CAD/CAM/CAE/PDM. Ключевые системы «тяжелого класса» – Catia, Delmia, LS Dyna, Autoform, Enovia и др. Проект более 10 млн. $, 5 лет, подтвержден экономический эффект инвестиций в программное обеспечение и обучение персонала; Сроки разработки и постановки сокращены до целевых значений – 3,5 года. Методики работ зафиксированы в нормативной документации СТП и инструкциях. В последующем, проведенные аудиты функций САПР компаниями Magna, Renault подтвердили высокий уровень зрелости.

АВТОТОР Холдинг.

Новое направление бизнеса. Организационные изменения.

avtotor


  1. Создано с нуля дочернее общество по направлению Электротранспорт, роль - CEO. Ключевые функции – стратегическое планирование продукта, разработка продукта, индустриализация, проектный офис. Выполнены 2 аванпроекта (SKD+CKD) электромобиля категории М1/N1. Сформирована новая бизнес-модель ведения бизнеса по сборке электромобилей (включая продукт, производственные мощности, зарядная инфраструктура).
  2. Сформированы и утверждены новые принципы работы компании по автокомпонентному бизнесу. Проводятся организационные изменения (бизнес-процессы, структуры, орг культура, ИТ инструменты).

FMCG (молочная продукция).

Реорганизация каналов продаж. Организационные изменения.

FMCG

  1. В роли операционного директора трансформирована конфигурация каналов продаж (Розница, Сети, Регионы/Дистрибьюторы, Опт, Хорека, оборот более 300 млн. в месяц) – внедрена система взаимосвязанных прайсов, правила проведения трейд-маркетинговых акций, мотивация торговых команд и т.д. Подготовлен к выводу на рынок второй бренд компании (эконом). Подготовлены и стартовали проекты по выходу на рынки г. Санкт-Петербурга и области, и Уральского федерального округа. Прекращены продажи низкомаржинальных продуктов, не обеспечивающих ассортимент.
  2. Трансформирована система коллегиальных органов управления компанией. Проведен реинжиниринг процессов и структуры подразделений закупок, качества. Проведена трансформация ИТ службы. Внедрено управление ИТ проектами. Запущена единая система отчетности и аналитики по ключевым бизнес функциям.



ТЕХНОПАРК Жигулевская долина.

Экспертиза проектов.

avtotor


Проведена экспертиза 94 проектов (по кластерам "Информационные и телекоммуникационные технологии", "Транспорт и космические разработки", "Энергоэффективность и энергосбережение", "Химия, разработка новых материалов"), поданных с целью соискания статуса резидента технопарка. Разработаны бизнес рекомендации по итогам экспертизы.

ОСК.

Стратегия цифровой трансформации.



Разработаны и согласованы на верхнем уровне менеджмента основные положения и ключевые идеи стратегии цифровой трансформации холдинга. Основной упор на инжиниринговую составляющую процессов проектирования продукта и покрытие полного жизненного цикла. Сформирован мастер план реализации и портфель проектов. Произведена бюджетная оценка стоимости портфеля реализации. Выполнены аванпроекты по двум ключевым цифровым платформам из пяти, при нулевых затратах. Платформы: «Управление жизненным циклом гражданской продукции для этапов эксплуатации, ремонта и модернизации», и «Управление производственными активами на основе их цифровых «двойников» в рамках их жизненного цикла и производственной загрузки»

РОСКОСМОС.

Центр компетенций в сфере информационных технологий.



Сформирован центр компетенций в сфере информационных технологий на базе одного из ФГУПов. Сформирована организационная структура (5 ключевых департаментов), процессное обеспечение, набран персонал (более 60 человек) двух направлений – внедрение новых систем и техническая поддержка. Выигран конкурс на реализацию системы управления космической отраслью на 2-ух летний период. Цель системы – наличие достоверной и точной информации для принятия управленческих решений и контроля их выполнения по всей иерархии юридических лиц космической отрасли в условиях импортозамещения. Реализованы первые два этапа создания системы. Техническая ИТ поддержка госкорпорации оказывается созданным центром.

Принципы управления


  1. Стратегическое планирование
  2. Центры компетенций
  3. Управление проектами
  4. Управление знаниями
  5. Организационные изменения
  6. Цифровая трансформация
  7. Информационные технологии