Разработаны и согласованы на верхнем уровне менеджмента основные положения и ключевые идеи стратегии цифровой трансформации холдинга. Основной упор на инжиниринговую составляющую процессов проектирования продукта и покрытие полного жизненного цикла. Сформирован мастер план реализации и портфель проектов. Произведена бюджетная оценка стоимости портфеля реализации. Выполнены аванпроекты по двум ключевым цифровым платформам из пяти, при нулевых затратах. Платформы: «Управление жизненным циклом гражданской продукции для этапов эксплуатации, ремонта и модернизации», и «Управление производственными активами на основе их цифровых «двойников» в рамках их жизненного цикла и производственной загрузки»
Сформирован центр компетенций в сфере информационных технологий на базе одного из ФГУПов. Сформирована организационная структура (5 ключевых департаментов), процессное обеспечение, набран персонал (более 60 человек) двух направлений – внедрение новых систем и техническая поддержка. Выигран конкурс на реализацию системы управления космической отраслью на 2-ух летний период. Цель системы – наличие достоверной и точной информации для принятия управленческих решений и контроля их выполнения по всей иерархии юридических лиц космической отрасли в условиях импортозамещения. Реализованы первые два этапа создания системы. Техническая ИТ поддержка госкорпорации оказывается созданным центром.
Сформирована, согласована и реализована функциональная стратегия развития систем CAD/CAM/CAE/PDM. Бюджет проекта более 10 млн. $ Длительность 5 лет. Цель – унификация и внедрение новых инструментов работы конструкторов, технологов для сокращения сроков проектов постановки на производство автомобилей. Проект завершен с положительным результатом в утвержденные сроки, и в соответствии с бизнес-планом, экономическая эффективность подтверждена. Организован и запущен в работу проектный офис IS/IT, впервые в истории компании утвержден сбалансированный по ресурсам портфель проектов при согласовании с иностранным партнером/акционером. Организовано и проведено пилотное использование внедряемой методологии для первых 7 ИТ проектов. В ряде бизнес проектов, например Lada-C (в последствии Vesta), Калина разработаны и внедрены системы контрольных показателей хода проекта по конструкторско-технологической подготовке производства, с подготовкой корректирующих мероприятий для исключения отклонения.
